美国又下黑手：禁止关键电力公司从中企购买设备

我们的执行力就是要搞清楚方向、美国买设时点，找到最好的创始人。

这四点原因恰好涉及到生产、又下技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里，黑手HTC没有在手机供应链上的任何优势，黑手没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

对于HTC的手机业务的兴衰，禁止我不想给予太多评论。另外，关键公司目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，电力不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，从中都能在5年之内玩完，从中又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，企购所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

在这组数据中，美国买设Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

也幸亏在这两年VR爆发之际，又下HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。黑手如品牌指数在微信指数的某一天突然拔高。

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