蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

　　讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，蒋丰公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。

所以大家可以根据上面的几条原则，疫情来调整自己的传播策略。消费者会更加注意价格，日企何也会花更多的时间去查询去比较，然后尽量找出在这个价位上最物美价廉的产品，尽量减少冲动性消费。

因为未来经济一旦反弹，逆势你到时候是肯定需要推出一些新产品，让这个不振的市场来兴奋一下的。经济放缓，增长是否一定会扼制企业的持续增长?奎尔奇说，不一定，因为困难时期往往意味着重大的机遇。可口可乐，蒋丰百事可乐这一点就做的非常好。

 成本的变化：疫情砍掉非生产性成本除了要了解你的客户之外，你还要了解自己的成本。document.writeln('关注创业、日企何电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

对那些不太了解的品牌，逆势他们就不愿意再花钱去尝试了，我就买我信得过的熟悉品牌就好了。

很多企业在经济放缓的时候，增长马上就会开始缩减营销费用，不去做广告了。毕胜说，蒋丰我不是没激情，我是不知道该干啥。

疫情 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。大家一退休，日企何就是这种出海状态。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，逆势用了三个月”毕胜说，逆势那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，增长先冲订单，占领市场”。